بررسی و رتبه بندی موانع مدیریت استراتژیک در شرکتهای دانش بنیان شهرک علمی و تحقیقاتی استان اصفهان

Transcript

1 بررسی و رتبه بندی موانع مدیریت استراتژیک در شرکتهای دانش بنیان شهرک علمی و تحقیقاتی استان اصفهان ۳ *2 1 مرضیه مالکی مسعود براتی نادر جعفریوسفی چکیده ۳ 1 گروه مدیریت دانشکده علوم انسانی واحد نجف آباد دانشگاه آزاد اسالمی نجف آباد اصفهان ایران mrz.maleki@gmail.com 2 گروه مدیریت دانشکده علوم انسانی واحد نجف آباد دانشگاه آزاد اسالمی نجف آباد اصفهان ایران barati_masoud@yahoo.com مدیرعامل شرکت فناوران رهاوردکوشا اصفهان ایران njyousefi@yahoo.com هدف از این مقاله بررسی و رتبه بندی موانع مدیریت استراتژیک در شرکتهای دانش بنیان می باشد. بدین منظور 9 مانع استراتژی از مقاالت مختلف استخراج و دسته بندی شدند. جامعه آماری شامل مدیران و کارکنان شرکتهای دانش بنیان مستقر در شهرک علمی و تحقیقاتی استان اصفهان می باشد. تعداد جامعه آماری 291 شرکت دانش بنیان شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان می باشد که نمونه آماری آن با استفاده از فرمول کوکران و در سطح خطای %11 6۳.37 برآورد گردید. ابزار گردآوری دادهها پرسشنامه محقق ساخته میباشد که به صورت کلی شامل ۳7 سؤال می باشد که قسمت موانع استراتژی شامل 9 سؤال از کل سؤاالت است. روایی پرسشنامه در این بخش شامل اصالح یک سؤال می باشد. برای پایایی پرسشنامه آلفای کرونباخ در این بخش 1.6 برآورد گردید. جهت بررسی نرمال بودن داده ها از آزمون کولموگروف- اسمیرنوف استفاده شد که نشان دهنده نرمال بودن داده ها بود و به همین دلیل برای تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون تی یک نمونه و رتبه بندی فریدمن استفاده گردید. نتایج نشان داد که 9 مانع مدیریت استراتژیک در جامعه آماری در وضعیت نسبتا مناسبی می باشند و رتبه بندی فریدمن مشخص نمود که اعتقاد مدیران ارشد به بکارگیری مدیریت استراتژیک در اولویت نخست قرار دارد. کلمات کلیدی مدیریت استراتژیک شرکتهای دانش بنیان موانع استراتژی شهرک علمی و تحقیقاتی استان اصفهان 1- مقدمه است ادعای هر روش مدیریت این است که عملکرد سازمان را بهبود بخشد. بویژه در مورد مدیریت استراتژیک این وضع صادق )دیوید 1999 ترجمه 1 پارسائیان و اعرابی 1۳69 صفحه.)151 هم اکنون بویژه در کشورهای توسعه یافته مدیریت استراتژیک تا آن جا تکامل یافته است که نخستین ارزش و اولویت آن کمک به یک سازمان برای فعالیت موفق در یک محیط پیچیده و پویا باشد)شیروانی 1۳33 صفحه 2(. مفاهیم مربوط به مدیریت استراتژیک چند سال است که در فضای مدیریتی کشور مطرح شده و تعداد قابل توجهی از سازمانها نیز تالش کرده اند تا از این مفاهیم برای اداره بهتر فعالیتهای خود بهره گیرند با این وجود درصد کمی از آنها نتایج موفقیت آمیزی به دست آورده اند )عباس زاده حنیفی و نوری پور 1۳39 صفحه 2(. شرکتهای دانش بنیان نقش کلیدی در ایجاد توسعه اقتصاد دانش محور دارند)اللهیاری فرد و عباسی 1۳91 ص 76(. شرکت دانش بنیان شرکتها و مؤسسات حقوقی هستند که با ایجاد کسب و کار دانش محور به منظور تبدیل پایدار دانش به ثروت تشکیل شده و فعالیتهای اقتصادی آنها مبتنی و همراه با فعالیتهای تحقیق و توسعه در زمینه های فناوریهای نو و پیشرفته است و به توسعه اقتصاد دانش محور در جامعه کمک می کنند)مهدوی شیخ زین الدین و خدابنده 1۳91 صفحه 57(. با توجه به اهمیت روزافزون شرکت های دانش بنیان در ایجاد تحول در کشور و افزایش تعداد آنها و با توجه به محیط رقابتی و غیر قابل پیش بینی این 1 * 1 نویسنده مسئول David

2 شرکتهای نوپا را نیازمند مدیریت استراتژیک می سازد. 2- مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک بر تعامل مدیران همه سطوح سلسله مراتب سازمانی در برنامه ریزی و اجرا تأکید دارد.در نتیجه این مدیریت پیامدهای رفتاری دارد که مشخصه تصمیم گیری مشارکتی است....می توان مدیریت استراتژیک را به عنوان مجموعه تصمیمات و فعالیتهایی که استراتژی های طراحی شده برای رسیدن به هدفهای سازمان را تدوین می نماید تعریف نمود و لذا مدیریت استراتژیک به علت منابع الزم برای تدوین برنامه ای که بتواند از فرصتهای محیط بهره مند گردد تصمیم گیری بلندمدت آینده نگر و پیچیده فعالیتهای ضروری را دربرگیرد انتخاب می شود )خلیلی شورینی 1۳31 صفحه 172(. می توان مدیریت استراتژیک را بدین گونه تعریف کرد: هنر و علم تدوین اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلندمدت خود دست یابد )دیوید 1999 ترجمه پارسائیان و اعرابی 1۳69 صفحه 27 (. از نظر هریسون و جان 2 مدیریت استراتژیک عبارتست از فرایندی که از طریق آن سازمانها محیط های داخلی و خارجی خود را تحلیل کرده و از آن شناخت کسب می کنند عالوه بر آن مسیر استراتژیک خود را پایه گذاری کرده استراتژی هایی خلق می کنند که آنها را برای رسیدن به اهداف تعیین شده کمک نماید و آن استراتژی ها را به اجرا می گذارند.تمامی این اقدامات تالشی است برای ارضای اعضای کلیدی ۳ مدیریت استراتژیک گرفتن تصمیمات امروز با توجه تشکیالت سازمانی که تحت عنوان ذینفع ها نامیده میشوند. از نظر هیوس به شرایط محیطی و از دیدگاه عملیاتی برای رسیدن به نتایج فردا است به طوری که برنامه ریزی استراتژیک در ابتدای ظهور به نام "برنامه ریزی برون گرا" مطرح شد )شیروانی 1۳33 صفحه 2(. مدیریت راهبردی به عنوان مجموعه ای از تصمیمات و اقدامات تعریف میشود که نتیجه آن تنظیم واجرای طرحهایی است که برای رسیدن به هدفهای شرکت طراحی شده اند )پیرز و رابینسون ترجمه حسینی 1۳3۳ صفحه )5. ۳- پیشینه تحقیق در این بخش به بررسی پیشینه ی تحقیق در راستای موانع مدیریت استراتژیک پرداخته می شود. الزم به ذکر است اکثر آنها از چکیده استخراج شده اند: پیشینه خارجی )1991( 5 در تحقیقی با عنوان " ازبین بردن موانع برنامه ریزی استراتژیک اثربخش" به بررسی دالیل کاهش اهمیت و عملکرد مارکس برنامه ریزی استراتژیک در صنعت آمریکا پرداخت. این مقاله موانع اداری متعدد برای برنامه ریزی مؤثر را مشخص می کند و نشان می دهد که چگونه میتوان این موانع را ریشه کن کرد. همچنین به مخاطراتی که در فرایند برنامه ریزی برای حذف این موانع وجود دارد اشاره می کند. اما نتایج نشان می دهد که در صورتی که این موانع از میان برداشته نشوند و تعهد مالی برای برنامه ریزی استراتژیک داده نشود کاهش طوالنی مدت اهمیت برنامه ریزی استراتژیک ادامه خواهد داشت. پیشینه داخلی شیروانی )1۳33( در تحقیقی با عنوان"موانع استقرار مدیریت استراتژیک براساس الگوی برایسون )مطالعه موردی: سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی اصفهان(" به بررسی بیشتر درزمینه موانع استقرار مدیریت استراتژیک در سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی پرداخت. نتایج حاصل از این پژوهش نشان داد که موانع استقرار مدیریت استراتژیک در سازمان آتش نشانی شامل : 1.عدم توافق 2 Harison &John 3 Huss 4 Pearce & Rabinson Marx 5 2

3 برفرایند طرح ریزی استراتژیک می باشدکه نظرات پاسخ گویان در این خصوص برحسب سابقه خدمت و حوزه محل خدمت با یکدیگر تفاوت معنی داری دارد. 2. عدم شفافیت مأموریت سازمان می باشد که از نظرپاسخگویان برحسب تحصیالت حوزه محل خدمت تفاوت معنی داری وجود دارد. ۳. در نهایت عدم وجود یک چشم انداز اثربخش برای آینده سازمان است که جهت تقلیل پیشنهادات کاربردی ارائه گردید. سبحان اللهی و نوروزشاد )1۳39( در تحقیقی با عنوان "شناسایی موانع تدوین و ( شرکت توانیر (" عوامل زمینه ای و محتوایی موانع تدوین استراتژی و اهمیت آنها را مورد بررسی قرار دادند. نتایج نشان داد که عدم درک صحیح فرصتهای محیطی تحلیل های اشتباه وغیرکارشناسی اعتمادغیرواقعی و بیش از حد نسبت به تواناییهای داخلی و یا نادیده گرفتن تعارضات و ناهماهنگی های درون سازمانی که به ویژه در سازمان های دولتی به وضوح دیده می شود در کنار فقدان سیستم های مناسب به منظور پایش محیط عاملی برای میل به سوی خیال پردازی در تدوین استراتژی سازمان ها محسوب می شود. عزیزی و محمدی) 1۳91 ( در تحقیقی با عنوان "موانع اجرای مدیریت استراتژیک در آموزش و پرورش: تأملی بر دیدگاه مدیران و کارشناسان سازمان آموزش و پرورش استان کردستان" به بررسی موانع فردی و زمینه ای سازمانی موجود در مرحله اجرای مدیریت استراتژیک در سازمان آموزش و پرورش استان کردستان پرداخته اند. نتایج این پژوهش نشان داد که موانع ادراکی نگرشی و مهارتی )موانع فردی( و کمبود منابع سازمانی ناکارآمدی ساختارسازمان ناکارآمدی فرهنگ سازمان عدم اثربخشی دوره های آموزشی ناکارآمدی مدیریت عالی سازمان و مداوم نبودن نظارت و ارزشیابی)موانع زمینه ای سازمانی( از جمله موانع و مشکالت عمده در های سازمان آموزش و پرورش استان کردستان می باشند. رحمانی راه چمنی و طیبی) 1۳91 ( در تحقیقی با عنوان "بررسی موانع در سازمان امورمالیاتی استان گلستان" به شناسایی موانع در سازمان امورمالیاتی استان گلستان پرداخت. جامعه آماری پژوهش شامل کلیه کارکنان و مدیران سازمان امورمالیاتی استان گلستان می باشد. با مرور ادبیات موضوع و بهره گیری ازنظر خبرگان و کارشناسان تعداد 76 متغیربه عنوان موانع پیاده سازی تصمیمات راهبردی به دست آمد و با استفاده از تجزیه و تحلیل آماری پرسشنامه ها ۳5 متغیر به عنوان موانع اصلی رتبه بندی شدند. با مهاراین متغیرها می توان احتمال شکست در را کاهش داد. الهی حمیدی و پیمان فر )1۳92( در تحقیقی با عنوان "رتبه بندی موانع پیاده سازی مؤثر استراتژی ها در نظام ورزش کشور بر اساس فرایند تحلیل سلسله مراتبی) AHP (" به رتبه بندی موانع پیاده سازی استراتژی ها در نظام وزش کشور با استفاده از فرایند تحلیل سلسله مراتبی پرداخته است. نتایج نشان داد عدم شایستهساالری در تعیین مدیران ورزشی مهم ترین مانع بخش زیربنایی عدم توجه به قابلیت اجرایی برنامههای استراتژیک در هنگام ها تعهد و اعتقاد اندک برخی مدیران بیتوجهی به اجرای برای تدوین )آرما سازی پیاده ن گرا بودن برنامه ها ) مهمترین تدوین استراتژ ی استراتژی ها مهمترین انتقال استراتژ یها به عمل و استراتژ ی ها در بودجهبندی و تخصیص اعتبارات مهمترین ها است. محضری وخلیلی شورینی) 1۳92 ( در تحقیقی با عنوان"شناسایی موانع اجرای برنامه های استراتژیک و اولویت بندی آن )مطالعه موردی : در گروه خودروسازی سایپا(" در پژوهشی به بررسی شناسایی و اولویت بندی موانع اجرای برنامه های استراتژیک در سطح گروه سایپاپرداختند. نتایج تحقیق نشان داد که 21 مورد از موانع اجرای برنامه های استراتژیک در قالب 3 عامل محدودیت های ساختاری و فرهنگی محدودیتهای منابع( انسانی و مالی) محدودیتهای سیستمی و مدیریتی و محدودیت برنامه ریزی دسته بندی گردیده است. 4- روش شناسی نوع تحقیق حاضر از نظر هدف پژوهشی کاربردی از نظر ماهیت و روش پژوهشی توصیفی و نحوه گردآوری دادهها به صورت پیمایشی است. در این تحقیق جامعه آماری شامل مدیران)مدیران ارشد میانی هیئت مدیره مدیران بخشها و...( و کارکنان )کارشناس کارشناس ارشد و...( شرکتهای دانش بنیان شهرک علمی و تحقیقاتی استان اصفهان می باشد.. تعداد جامعه آماری 291 شرکت دانش بنیان شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان می باشد که نمونه آماری آن با استفاده از فرمول کوکران ودر سطح خطای %11 6۳.37 تخمین زده شد.. ابزار گردآوری دادهها دراین تحقیق پرسشنامه محقق ساخته میباشد که به صورت کلی شامل ۳7 ۳

4 سؤال می باشد که قسمت موانع استراتژی شامل 9 سؤال از کل سؤاالت است که برای اندازه گیری آن از طیف 5 درجه ای لیکرت استفاده شده است. برای پایایی پرسشنامه در بخش موانع مدیریت استراتژیک آلفای کرونباخ آن 1/6 برآورد گردید. روایی پرسشنامه در این بخش طبق نظر یکی از اساتید مدیریت شامل اصالح یک سؤال میباشد. 5- مدل فقدان درک روشن دقیق و مشترکی از استراتژی های سازمانی ادراکی فقدان مهارت و توانایی الزم در مدیران برای مهارتی موانع فردی نگرش منفی اعضای سازمان نسبت به استراتژی و اجرای آن نگرشی تناسب ساختار سازمانی با استراتژی ها تناسب فرهنگ سازمانی با استراتژی ها اجرای استراتژی عدم حمایت و پشتیبانی مدیران ارشد محدودیتهای سیستمی و مدیریتی عمل و بیتوجهی به اجرای استراتژی ها در بودجهبندی اعتبارات)منابع( و تخصیص انتقال استراتژی عدم اعتقاد مدیریت ارشد نسبت به لزوم مشارکت کلیه سطوح در تدوین استراتژی عدم اعتقاد مدیریت ارشد به لزوم تدوین استراتژی 4 مانع زمینه ای تدوین اثربخش استراتژی مانع زمینه ای تدوین اثربخش استراتژی

5 شکل) 1 (: دسته بندی موانع مدیریت استراتژیک شکل )1( بر اساس دسته بندی نویسندگان مقاالتی که موانع مورد نظر ازمقاالت آنها گرفته شده است ترسیم شده است. حمایت و پشتیبانی مهارت و توانایی الزم در مدیران برای مدیران ارشد از استراتژیهای سازمان تناسب ساختار سازمانی با استراتژی ها اعتقاد مدیران ارشد به بکارگیری مدیریت استراتژیک نگرش منفی اعضای سازمان نسبت به استراتژی و تدوین استراتژی موانع مدیریت استراتژیک تدوین استراتژی اجرای آن بی توجهی به استراتژی ها در بودجه بندی و تخصیص منابع مشارکت سطوح سازمانی مختلف در فرایند مدیریت استراتژیک درک مشترک اعضای سازمان از استراتژی های سازمانی تناسب استراتژی سازمان با فرهنگ سازمانی شکل) 2 ( : مدل کلی و نهایی موانع مدیریت استراتژیک 5

6 شکل )2( مدل کلی موانع مدیریت استراتژیک می باشد که با برداشتی از شکل )1( ترسیم شده است و نشان دهنده موانع مورد نظر در مراحل فرایند مدیریت استراتژیک)تدوین اجرا ارزیابی( است. 6- یافته ها 1-6- آزمون کولموگروف- اسمیرنوف جدول) 1 ( : آزمون کولموگروف- اسمیرنوف نام متغیر تعداد آماره ی آزمون سطح معناداری موانع استراتژی در آزمون کلموگروف-اسمیرنوف فرضیه های مورد بررسی به صورت زیر تعریف میشوند: مشاهدات از توزیع نرمال پیروی می کنند 1 H { مشاهدات از توزیع نرمال پیروی نمی کنند 1 H بنابراین با توجه به اینکه آماره ی آزمون مربوط به متغیر موانع استراتژی بین تا 1.97 است فرضیه نرمال بودن مشاهدات )فرض صفر( رد نمی شود آزمون تی یک نمونه 6 پرداخته شده است. بدین منظور از آزمون در این بخش به تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزار اس پی اس اس تی یک نمونه استفاده شده است. فرضیه های مورد بررسی در آن به صورت زیر می باشند: { H 1: μ = ۳ H 1 : μ ۳ با توجه به سؤاالت پرسشنامه میانگین بدست آمده در بازه 7 تا 5 به معنای وضعیت بسیار مناسب و در بازه 1 تا 2 به معنای وضعیت بسیار نامناسب می باشد. نکته قابل ذکر این است که سؤاالت موانع مدیریت استراتژیک با عالمت اختصاری Q مشخص شده اند. 6 One-Sample t-test SPSS 7 6

7 جدول) 2 (: آماره های یک نمونه ای سواالت موانع استراتژی خطای انحراف از میانگین انحراف معیار میانگین تعداد Q23 52 ۳ Q29 52 ۳.92۳ Q۳1 52 ۳ ۳5.119۳1 Q۳1 52 ۳ Q۳ Q۳۳ 51 2.۳1۳ ۳77 Q۳ ۳522 Q۳5 52 ۳.91۳ Q۳7 51 ۳.2۳5۳.67۳ جدول )۳( : آزمون یک نمونه ای سواالت موانع استراتژی مقدارآزمون= ۳ درجه اطمینان حد باال اختالف میانگین ضریب معناداری درجه آزادی T % 95 حد پایین Q ۳ ۳۳7۳.6311 Q ۳ Q۳ Q۳ ۳ Q۳2 9.6۳ ۳ ۳ Q۳۳ ۳77 -.7۳69 Q۳ Q۳ ۳ ۳29 Q۳ ۳2.2۳ همانگونه که در جدول) ۳( مشاهده می شود مقدار sig یا بعبارتی ضریب معناداری از 1/15 کوچکتر است بنابراین فرض صفر مبنی اینکه میانگین متغیر سواالت موانع استراتژی مساوی ۳ می باشد رد می شود. با توجه به میانگین سؤاالت در جامعه آماری در جدول )2( موانع استراتژی در وضعیت نسبتا مناسبی قرار دارد. به عبارتی تقریبا هیچ یک از موانع مورد نظر در اینگونه شرکتها وجود ندارد و فقط برای بهبود آن می توان پیشنهاداتی ارائه کرد. الزم به ذکر است دو سؤال ۳۳ و ۳7 سؤال منفی می باشند. 7

8 8 ۳-6- آزمون رتبه بندی فریدمن همچنین آزمون رتبه بندی فریدمن برای اولویت بندی موانع مدیریت استراتژیک بکارگرفته شده است:پ جدول )4(: خالصه آزمون تعداد آماره ی کای دو درجه آزادی سطح معناداری در جدول شماره) 7 ( با توجه به اینکه سطح معناداری کمتر از 1.15 می باشد اولویت متغیرها یکسان نیست و امکان رتبه بندی وجود دارد. بنابراین اولویت موانع مدیریت استراتژیک عبارتند از: جدول )5(: رتبه بندی فریدمن سؤاالت موانع مدیریت استراتژیک اولویت ها میانگین رتبهها /7 اعتقاد مدیران ارشد به بکارگیری مدیریت استراتژیک اولویت اول 7۳ /7 مهارت و توانایی الزم در مدیران برای اولویت دوم 7۳ /7 حمایت و پشتیبانی مدیران ارشد از استراتژی های سازمان اولویت سوم 72 /5 تناسب ساختار سازمانی با استراتژی ها اولویت چهارم 65 /5 درک مشترک اعضای سازمان از استراتژی های سازمانی اولویت پنجم 12 تناسب استراتژی سازمان با فرهنگ سازمانی 7/ اولویت ششم 32 مشارکت سطوح سازمانی مختلف در فرایند مدیریت استراتژیک اولویت هفتم 7/۳9 /2 بی توجهی به استراتژی ها در بودجه بندی و تخصیص منابع اولویت هشتم 91 /2 نگرش منفی اعضای سازمان نسبت به استراتژی و اجرای آن اولویت نهم 5۳ با توجه به جدول ) 5 (می توان گفت که بر اساس آزمون رتبه بندی فریدمن اعتقاد مدیران ارشد به بکارگیری مدیریت استراتژیک در شرکتهای دانش بنیان شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان بیشترین اولویت را به خود اختصاص داده است. 8 Fridman 8

9 7- نتیجه و جمع بندی به طور کلی میتوان نتیجه گرفت که با توجه به نتایج بدست آمده موانع مورد نظر در شرکتهای دانش بنیان شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان وجود ندارد و فقط می توان در این راستا برای بهبود موانع پیشنهاداتی ارائه داد : نگرش منفی اعضای سازمان نسبت به استراتژی و اجرای آن : می توان از طریق شرکت دادن کارکنان در مراحل تدوین استراتژی این نگرش را تا حدودی تغییر داد یا از طریق برگزاری جلسات آموزشی توجیه اعضای سازمان و شناساندن مزایای استراتژی. مشارکت سطوح سازمانی مختلف در فرایند مدیریت استراتژیک : تقویت یا تشکیل مجمع سازمانی جهت بررسی و مشارکت بخش ها و واحدها در فرایند مدیریت استراتژیک. تناسب استراتژی سازمان با فرهنگ سازمانی: فرهنگ سازمانی بخش جدایی ناپذیر زندگی سازمانی است.. برای بهبود تناسب استراتژی سازمان با فرهنگ سازمانی می توان استراتژی سازمان را به گونه ای مطابق با فرهنگ سازمانی تدوین نمود که با آن عجین شود به عبارتی استراتژی سازمان جزئی از فرهنگ سازمان گردد. درک مشترک اعضای سازمان از استراتژیهای سازمانی: برای بهبود درک مشترک اعضای سازمان می توان کالس های آموزشی را تشکیل داد که در آن استراتژی های سازمان به صورت قابل فهم برای اعضای سازمان بیان شود و سپس از آنها خواسته شود که برداشت خود را در مورد آن بیان کنند تا پس از بحث های مختلف بتوانند به یک نتیجه واحد و درک مشترک برسند. 8- مراجع 1. اللهیاری فرد نجف وعباسی رسول.) 1931 (. بررسى الگوى مناسب ساختار سازمانى شركت هاى دانش بنیان. فصلنامه تخصصی پاركها و مراكز رشد. 8)93(. 2. الهی علیرضا حمیدی مهرزاد و پیمان فر محمد حسن.) 1۳92 (. رتبه بندی موانع پیاده سازی مؤثر استراتژ یها در نظام ورزش کشور براس سا مراتبی( AHP ) دوفصلنامه پژوهش در مدیریت ورزشی و رفتار حرکتی س لا سوم)یازده پیاپی( شماره )22 7 پیاپی( پاییز و زمستان. فرایند تحلیل سلسله ۳. پیرز جان ای و بی رابینسون ریچارد.) 1۳8۳ (. مدیریت راهبردی)برنامه ریزی اجرا و کنترل( ترجمه و تلخیص دکتر سید محمود حسینی. تهران: سازمان مطالعه و تدوین کتب علوم انسانی دانشگاهها)سمت( مرکز تحقیق و توسعه علوم انسانی چاپ پنجم. 7. خلیلی شورینی سیاوش.) 1۳31 (. ضرورت مدیریت استراتژیک در نظام آموزش عالی جمهوری اسالمی ایران. علوم سیاسی شماره دیوید فردآر. )1۳79(. مدیریت استراتژیک. ( ترجمه علی پارسائیان و سیدمحمد اعرابی(.تهران : دفترپژوهشهای فرهنگی. مطالعات دفاعی استراتژیک. تابستان. 7. رحمانی زین العابدین راه چمنی احمد و طیبی سعید. )1۳91( بررسی موانع در سازمان امورمالیاتی استان گلستان فصلنامه مدیریت توسعه و تحول )1۳91( سبحان اللهی محمدعلی و نوروزشاد ندا. )1۳39(. شناسایی موانع تدوین و " فصلنامه علمی ترویجی مدیریت و توسعه 12)76( شیروانی علیرضا )1۳33( موانع استقرار مدیریت استراتژیک براساس الگوی برایسون ( مطالعه موردی: سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی اصفهان چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک تهران گروه ناب گروه پرتوبینا 9. عباس زاده مهدیه حنیفی فریبا و نوری پور داریوش.) 1۳39 ( موانع کاربرد مدیریت استراتژیک در سازمانهای دولتی کشور ایران اولین کنفرانس بین المللی مدیریت و نوآوری شیراز عزیزی نعمت اهلل و محمدی شیرکوه. )1۳91( موانع اجرای مدیریت استراتژیک در آموزش و پرورش: تأملی بردیدگاه مدیران و کارشناسان سازمان آموزش و پرورش استان کردستان مجله علوم تربیتی دانشگاه شهید چمران اهواز پاییزوزمستان دوره ششم سال 2-13 شماره ی محضری مهدی. خلیلی شورینی سهراب 1 شناسایی موانع اجرای برنامه های استراتژیک و اولویت بندی آن )مطالعه موردی: در گروه خودروسازی سایپا( دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک تهران انجمن مدیریت راهبردی ایران مهدوی حمید شیخ زین الدین محمود و خدابنده لیال. )1۳91(. تحلیل اثربخشی پارک های علم و فناوری به کمک نتایج فرایند ارزیابی شرکتهای دانش بنیان مستقر در پارک های علم و فناوری فصلنامه تخصصی پارکها و مراکز رشد )26( ۳ 9

10 1۳. Marx,Thomas.G. (1991). Removing The Obstacles to effective strategic planning". long range planning. ( 42) 2, پایگاه های اینترنتی سایت داده پردازان اطمینان شرق 1. پژوهشگاه علوم و فناوری اطالعات ایران پایگاه اطالعات گنج 9. سایت سیویلیکا بانک مقاالت علمی کشور یگاه مجالت تخصصی نور 11